加上布局全國110個城市的70萬部電梯智能屏，今天的新潮傳媒已經(jīng)成為集結(jié)了社區(qū)電梯智能屏、商務(wù)屏聯(lián)播網(wǎng)、電梯海報的全梯媒生態(tài)平臺，并不斷升級，助力客戶商業(yè)成功。

為客戶節(jié)約一半的梯媒傳播成本并非新潮的空頭口號，在疫情常態(tài)化、客戶廣告預(yù)算縮減的形式下，新潮在梯媒的市場份額中處于高位，真正的能夠做到節(jié)約社區(qū)與商務(wù)梯媒投放成本。

自京東、百度投資新潮傳媒以來，各大線上平臺紛紛開始布局線下商務(wù)樓宇以及社區(qū)媒體資源，線上媒體加強與線下媒體的融合，也說明了線下流量的重要性。有線上消費數(shù)據(jù)以及廣告主投放數(shù)據(jù)加持，線下梯媒所掌握的受眾數(shù)據(jù)標(biāo)簽有望進一步細(xì)化，梯媒價值持續(xù)提升。

效果滿足需求，價格打動人心。品牌們紛紛加碼新潮梯媒，借力新潮梯媒引爆品牌。

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品牌加碼，“一體兩翼”引爆社區(qū)商業(yè)戰(zhàn)場

a1零食研究所曾與新潮達成合作，通過投放新潮純商務(wù)網(wǎng)，在全國多座城市商務(wù)樓宇的電梯智能屏投放廣告。

如何與主流人群深度對話，成為在品牌市場決勝的關(guān)鍵。誰能精準(zhǔn)觸達主流消費人群，掌握和影響主流人群的消費選擇，就能搶先占領(lǐng)市場，獲得消費者的認(rèn)可。

在低干擾的場景中，a1零食研究所從商務(wù)領(lǐng)域單點突破，增強消費主流群體對a1零食所的品牌認(rèn)知度，通過激活特定場景需求，讓a1零食所完成從0至1再到100的階梯式跨越。

a1零食研究所能出圈的制勝關(guān)鍵不僅在于投放商務(wù)樓宇廣告，而是選擇了新潮的100%純商務(wù)網(wǎng)。

近日，利潔時也攜明星產(chǎn)品登陸新潮傳媒，瞄準(zhǔn)商務(wù)網(wǎng)的賦能優(yōu)勢，在全國多座城市商務(wù)樓宇的電梯智能屏終端上投放廣告，上刊總量達到5萬+塊智能屏，在商務(wù)細(xì)分賽道完成了優(yōu)質(zhì)的資源整合。

桂龍藥業(yè)則帶著它的明星產(chǎn)品鎖定了離家最近的社區(qū)場景，聚焦于家庭消費人群，抓住了品牌銷量增長的主流人群。

此外，“兩翼”中的?？蚩蚴侨珖讉€電梯海報開放平臺，聯(lián)合了全國100家優(yōu)質(zhì)電梯海報公司。

“牛框框”不僅滿足了量的需求，更有質(zhì)的蛻變，這個海報平臺布局于全國重點城市，擁有優(yōu)質(zhì)的人群與可觀的曝光。每周低于100元/塊的傳播成本，更是可為品牌主們保駕護航。

在社區(qū)商業(yè)的新業(yè)態(tài)下，?？蚩虻膬r值逐漸獲得品牌認(rèn)可。近日，衡昌燒坊攜高端醬酒矩陣登陸新潮傳媒，除了電梯智能屏外，更加碼投放了?？蚩螂娞莺?，在離“家”最近的社區(qū)梯媒，強效、精準(zhǔn)觸達億萬高凈值家庭人群，以高效的心智占領(lǐng)打造高端醬酒超級品牌，引爆社區(qū)營銷主戰(zhàn)場。

競爭激烈的奶酪品牌，多次在梯媒中廝殺。

在伊利、蒙牛兩大巨頭雙雄爭霸下，梯媒成為引爆市場的關(guān)鍵。蒙?？毓傻拿羁伤{(lán)多在梯媒的轟炸式宣傳下，成為奶酪棒頭部品牌，隨后伊利也開始加碼奶酪業(yè)務(wù)，并選擇牽手新潮傳媒，廣告投入量高達數(shù)億元。

根據(jù)伊利2021年年報，奶酪業(yè)務(wù)的零售市占份額同比提升6.3個百分點。截至2022年5月，公司奶酪業(yè)務(wù)市場份額已經(jīng)躍居行業(yè)第二，上半年公司奶酪業(yè)務(wù)已完成50萬家門店的覆蓋，預(yù)計年底布局的門店數(shù)量將達到100萬家，渠道的拓展打開奶酪的成長空間。

再者，阿爾法蛋機器人強勢刷屏北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、鄭州、濟南等城市的新潮電梯智慧屏，為廣大家庭帶來送禮新選擇。

優(yōu)秀的產(chǎn)品搭載出色的平臺，才能實現(xiàn)充分共贏。阿爾法蛋的主要受眾人群是家庭，而新潮電梯屏是離家最近的一個社區(qū)媒體平臺，能夠最大限度的挖掘場景的營銷價值，做到精準(zhǔn)高效的觸達目標(biāo)消費群，讓品牌信息直達千家萬戶。

作為能夠日均觸達5億+中產(chǎn)階級的媒介，梯媒實際掌握了城市最核心人群的數(shù)據(jù)。5G和物聯(lián)網(wǎng)時代來臨，線上線下數(shù)據(jù)推進打通，梯媒廣告投放的精準(zhǔn)度有望進一步加強，梯媒觸達的深度價值將會持續(xù)提升。

眼下，梯媒也正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，在梯媒戰(zhàn)場中，數(shù)字化成為梯媒行業(yè)的有效競爭力。

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數(shù)字化支撐下的“一體兩翼”飛得更穩(wěn)

新潮傳媒先是借力百度的流量邏輯切分線下市場投放，后是與京東聯(lián)合推出“京潮計劃”，助力品牌全場景智能營銷。

新潮傳媒董事長張繼學(xué)曾表示：在AI、5G等新技術(shù)賦能下，電梯媒體行業(yè)正在從手工平面時代，升級為數(shù)字化流量時代，“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同＋數(shù)據(jù)智能”正在重新定義電梯媒體，通過標(biāo)簽篩選、智能匹配，實現(xiàn)廣告的千人千面。

順應(yīng)大勢，新潮傳媒持續(xù)投入技術(shù)變革，開發(fā)了線下媒體廣告數(shù)字化投放平臺——新潮生活圈智投平臺，并成功開發(fā)出了標(biāo)簽篩選、引爆社區(qū)、下沉市場、LBS位置、電商聯(lián)動、競價交易等六大數(shù)字化產(chǎn)品，以更智能、更具性價比的投放方式為品牌帶來更好的流量轉(zhuǎn)化，幫助品牌節(jié)約50%的傳播成本。

以數(shù)字化技術(shù)為核心力，新潮傳媒在“一體兩翼”戰(zhàn)略驅(qū)動下，正在率先推進實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

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拒絕私利，做生意也要有大義

在廣告行業(yè)中以利至上者占多數(shù)，廣告企業(yè)會用各自辦法說服客戶“一股腦”式的投放，新潮傳媒似乎格格不入，反而它更看重的是如何能讓企業(yè)獲得商業(yè)成功。

比如電梯海報價格不合理，“?？蚩颉闭Q生，商務(wù)網(wǎng)不夠“純”，100%商務(wù)網(wǎng)就此出現(xiàn)。

甚至，新潮傳媒CEO及創(chuàng)始人張繼學(xué)還曾公開表示：一個公司的成功＝產(chǎn)品力+渠道力+品牌力+組織力，拼命做營銷打廣告就想成功，那是不可能的。如果產(chǎn)品力不夠，買了一次不會有復(fù)購，如果渠道力不夠，廣告投放了消費者買不到，渠道接不住就浪費了廣告費。如果組織力不夠，就算發(fā)現(xiàn)了風(fēng)口短期成功也不能持續(xù)，因為企業(yè)是靠成本和效率競爭的，必須依靠組織管理能力。所以經(jīng)營企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，不能夠急功近利，天天想著通過品牌引爆，一舉成名。事實證明，凡是超速發(fā)展的企業(yè)，95%都死了，剩下的5%都要補課。

不計成本，盲投媒體是不可行的，尤其是對于新近崛起的品牌，一步投錯，半只腳都陷入泥潭，考察成本與實際效果是投放必要的環(huán)節(jié)。

但品牌主又必須要營銷，高價選擇媒介也是不得已而為之，哪怕知道媒體報價德不配位，為了品牌短期效果及長期發(fā)展，都得支付這不對等的價格。

品牌主亟需打破壟斷，節(jié)約梯媒廣告?zhèn)鞑コ杀?，這是行業(yè)真痛點，是具有大義名分的事。

而新潮傳媒CEO張繼學(xué)本著創(chuàng)業(yè)者不易的心理，勢必要打破梯媒格局，把不合理的高價打落，“一體兩翼”就是新潮傳媒回應(yīng)市場的標(biāo)準(zhǔn)回答。

“一體兩翼”像塊盾，抵御“梯媒刺客”，獲得了科大訊飛、a1零食研究所、伊利、桂龍藥業(yè)、iRest艾力斯特等眾多品牌的認(rèn)可。

眼下，梯媒壟斷格局已打破。

據(jù)了解，未來新潮傳媒也將踏浪而行，致力于行業(yè)發(fā)展，對更多的行業(yè)帶來更大的價值，如幫助國潮品牌崛起，為國內(nèi)生生不息的經(jīng)濟市場注入自己的一份力量，正如新潮傳媒CEO張繼學(xué)所言：企業(yè)發(fā)展離不開一個規(guī)律，短期拼機遇，中期拼能力，長期拼價值觀。一群人做一件有價值的事，長期堅持做，等待時間復(fù)利的回報。