近日，新潮傳媒攜手陳與陳共同主辦了【品牌戰(zhàn)略定位訓練營】。新潮傳媒創(chuàng)始人、董事長張繼學;新潮傳媒聯合創(chuàng)始人、高級副總裁曾健;陳與陳定位設計公司董事長、藝術指導陳國進，以及60余位企業(yè)家及高管參加了此次訓練營。本次活動旨在為各大企業(yè)品牌賦能，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中系統構建品牌競爭優(yōu)勢，獲得業(yè)績持續(xù)增長及品牌成功。

98%的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的前兩年死去?公司經營了10年依然不能主導品類?如何將琢磨不透的戰(zhàn)略定位清晰認知并有效落地?如何通過精準的營銷內容和傳播媒介降低營銷傳播成本且快速積累品牌資產?在為期兩天的培訓中，陳與陳定位設計公司董事長、藝術指導陳國進帶來了《品牌戰(zhàn)略定位》培訓課程，帶領所有學員共同探索如何在殘酷的商業(yè)競爭中以創(chuàng)新思路和創(chuàng)新方法，打造行之有效的戰(zhàn)略定位，企業(yè)立于不敗之地。

競爭的本質不是產品之爭而是認知之爭。陳國進老師說，企業(yè)成功的關鍵在于建立領先品牌，成為該品類首選——只有敲開消費者的心智之門，企業(yè)的產品才能被顧客所接受。所以，作為戰(zhàn)略的核心，定位的對象首選不是產品，而是心智。

陳與陳定位設計公司董事長、藝術指導陳國進

陳國進老師同時指出，對于今天的企業(yè)而言，實現品類價值創(chuàng)新尤為重要。它可激發(fā)顧客產生新需求，而不是滿足既有的需求，這是基于產業(yè)端的價值創(chuàng)新模式端的價值交付、心智端的價值認知和消費端價值實現四個緯度的耦合創(chuàng)新，是新時代更高維度的競爭戰(zhàn)略。

本次培訓課程除了定位理論基礎知識，陳國進老師還帶來了陳與陳的實踐案例解析，通過當下最成功的實戰(zhàn)案例來解析定位理論知識，讓企業(yè)家學員們更快掌握競爭的基本原理，回到企業(yè)馬上就能學以致用。

有品牌的企業(yè)才能活得更長久，抗風險能力也更強。新潮傳媒創(chuàng)始人、董事長張繼學現場分享了《品牌能成為企業(yè)護城河》。他說，驅動品類價值創(chuàng)新，必須在產品端與品牌端同時發(fā)力。如何做好一個品牌?張繼學認為，應該走好六步：好產品及有競爭力的供應鏈—差異化品牌定位—用爆品引爆品牌—先打爆一個渠道再復制—線上公關建認知，線下廣告做放大—長期堅持投放。張繼學強調，品牌建設存在飛輪效應，啟動時勞心費力，而一旦運轉起來，其勢能便會不斷疊加，就能實現品牌溢價，讓品牌享受到品牌復利。對于新品牌而言，品牌建設的力度更不能弱，“藥不能停，藥不能變，藥不能少”。

新潮傳媒創(chuàng)始人、董事長張繼學

通過兩天的學習，參與的企業(yè)家學員們收獲滿滿。新潮傳媒聯合創(chuàng)始人、高級副總裁曾健表示，通過培訓，更清楚的知道自己的產品或服務應該滿足的需求群體，并且通過品牌定位找到更準確的市場定位，從而使企業(yè)更具競爭力，創(chuàng)造出真正差異化的競爭價值。

新潮傳媒聯合創(chuàng)始人、高級副總裁曾健

丹姿總經理黃思慧表示，通過參加培訓，對于如何制訂正確的戰(zhàn)略定位有了更深刻的思考。競爭的本質不是產品之爭而是認知之爭，以品類價值創(chuàng)新創(chuàng)建認知優(yōu)勢。

丹姿-水密碼總經理黃思慧

貓?zhí)佣麻L肖雄亮說：“兩天的培訓，讓我對戰(zhàn)略布局有了新的思考。貓?zhí)颖仨氃诩毣惖郎献龃笞鰪姡詥纹反虮铀倨放破迫?。我們接下來會啟動線下渠道建設，實現線上線下全面發(fā)展，打造高端產品線，成為行業(yè)領軍品牌!”

貓?zhí)佣麻L肖雄亮

同心集團CMO李聶軍表示，【品牌戰(zhàn)略定位訓練營】帶來了一次企業(yè)家思維的升級。通過學習，幫助CEO與企業(yè)高管減少原點慣性，不斷進步，不斷增強企業(yè)活力，保持競爭優(yōu)勢。

同心母嬰集團CMO李聶軍

良良董事長李九華說，品牌戰(zhàn)略定位是每個企業(yè)家的必修課，做品牌要有外部思維和終局思維，要站在用戶的角度審視品牌基因，要站在戰(zhàn)略終點布局資源，找到與競品區(qū)隔的有利位置，不斷夯實用戶心智。

良良董事長李九華(左)

新潮傳媒攜手陳與陳舉辦【品牌戰(zhàn)略定位訓練營】，希望打造一個與客戶品牌共同學習、成長與進步的平臺。正如新潮始終堅守兩個使命：一是，用科技數字化媒體，幫助客戶節(jié)省一半的梯媒傳播成本;二是，未來10年，幫助100個國潮品牌年收入過百億或者市值過百億。新潮愿與品牌共同努力，推動中國的品牌時代，見證中國品牌的成長壯大。