近日，由新經銷主辦的“2023年(第八屆)中國快消品創(chuàng)新大會”在成都盛大舉行。新潮傳媒受邀參加，與快消品頭部企業(yè)、經銷商、行業(yè)專家等，圍繞“新世界、新快消”的主題，共同探討在新世界時代下，快消行業(yè)的最新動向，渠道的最新變化，市場發(fā)展的最新趨勢。

在首場“快消新世界如何實現(xiàn)質量增長”圓桌對話上，新潮傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁曾健，針對如何幫助企業(yè)，在新世界應對新變化、實現(xiàn)新增長、成為新快消品牌等話題，提出全新見解。

1、新世界時代，企業(yè)質量增長發(fā)生三個變化

在變化莫測的新世界時代，新潮傳媒作為渠道商，洞察到企業(yè)實現(xiàn)質量增長的三個變化和路徑。

當前，社會正處在品牌強國的大變革之中，華潤、雪花、華為等眾多龍頭企業(yè)已經從規(guī)模化經營走向品牌高質量發(fā)展，他們作為品牌出海的代表，是中國品牌向全球征戰(zhàn)的主力軍。因此，企業(yè)實現(xiàn)質量增長，首先需要打造品牌，同時追求合理的利潤。

其次，企業(yè)需要圍繞消費者打造后端，研究產品如何為消費者創(chuàng)造價值。

曾健表示，人們向往美好生活，隨著人群迭代，新一代消費者更愿意為喜歡的產品和服務的溢價買單。站在消費者端來看，以前品牌可能更多是渠道為王，或者以企業(yè)、行業(yè)為主，但今天變成以消費者為中心的用戶市場，越來越多的品牌將研發(fā)投入到消費者洞察和需求變化上，這是近年來中國快消品最大且可喜的變化。

此外，企業(yè)的組織變革和人才梯隊建設也非常重要。今天，大量的企業(yè)、企業(yè)家資源和企業(yè)家群體變得越來越優(yōu)秀，在組織、人才、成本、效率、產品等方面的理解已經超出以往任何一個時代，這也推動了更多優(yōu)秀的企業(yè)家和職業(yè)經理人群體不斷崛起。

2、三個維度打造品牌型企業(yè)，構筑常青基業(yè)

縱觀全球消費品市場，優(yōu)秀的消費品企業(yè)都是品牌型企業(yè)。因此，中國的消費品企業(yè)一定要重視品牌的建設。曾健認為，品牌是企業(yè)最大的資產，只有品牌型的企業(yè)，生命周期更長，才會擁有常青的基業(yè)，正如家喻戶曉的李錦記、OATLY、金沙酒業(yè)一樣。

在新世界時代，品牌打造的方法論可以從三個維度切入。

首先，需要有強勁的產品力作為基礎。曾健指出，很多新消費品牌最大的問題就是產品力不足，在進行代工、微創(chuàng)新后，卻沒有帶來商業(yè)價值和消費者價值，沒有更好地突出產品的差異化，所以企業(yè)需要構建好的產品力。

其次，在打造品牌之前，需要建設好渠道力，不能盲目地做品牌。布局多廣泛的渠道，就要在渠道上做多大的準備。最后，在品牌力和渠道力的基礎上，企業(yè)還需要量力而行。

今天，有一些媒體方特別善于“賣”夢想給企業(yè)，但其實這些企業(yè)并沒有達到能夠做品牌的階段，卻過度進行品牌投資，很可能導致公司面臨巨大風險，而消費品企業(yè)需要長周期的投入。

對于品牌面臨的這些困境，曾健建議可以進行試點。如今，媒體的數(shù)字技術已經迭代升級，電梯廣告也進入了智能屏時代，可以選擇特定的區(qū)域和城市進行媒介組合，并與品牌整體的營銷策略高效結合。

以新潮傳媒為代表的智能屏梯媒，通過“數(shù)學題”的模式，計算出基于產品營銷、品牌營銷、場景營銷、促銷等不同投放需求的最優(yōu)梯媒組合，能夠更高效地賦能渠道。投放試點成功后，企業(yè)再逐步擴大媒體布局、復制模型。

品牌投資是一個審慎的過程，需要追求高性價比和高回報。